浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
11月4日，省國貿(mào)集團在廣州召開各成員企業(yè)第104屆廣交會領(lǐng)隊座談會。會議由集團副總經(jīng)理胡承江主持，董事長王挺革在會上作了重要講話。
座談會上，各成員企業(yè)領(lǐng)隊提出了很多很有價值的觀點和現(xiàn)象。如：接單時對于匯率問題不作投機性判斷，鎖定匯率，賺取正常貿(mào)易利潤；經(jīng)濟危機最大的特點是需求不足，要瘋狂地搶訂單，特別是明年2、3月份的遠期訂單；庫存是潛虧因素；密切關(guān)注國內(nèi)外客戶動態(tài)變化；當(dāng)前形勢下關(guān)注老客戶挖潛，為新客戶提供適銷對路商品，中低檔商品可能反而好銷，如人造革鞋子受歡迎、基礎(chǔ)性化工原料有需求等；廣交會雖然客戶少了，但來的客戶往往是確實有訂單的；每次危機后都會產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)亮點，要做好復(fù)蘇周期的準備，誰搶在前面，誰占據(jù)有利位置；信用證方式結(jié)算也不是沒有風(fēng)險，現(xiàn)在有一種流行的做法是收30％定金，貨出運后將提單傳真給客戶，再收到客戶70％貨款后，將正本提單寄給客戶；等等。
副總經(jīng)理胡承江在發(fā)言中指出，本屆廣交會是規(guī)模最大也是最冷清的一屆，要有危機感，拿出解決問題的辦法，客戶、合同、市場是重中之重，按我集團的毛利率水平，沒有規(guī)模就沒有效益，明年就看手上有無訂單；學(xué)習(xí)廣新沒有固定的模式，領(lǐng)導(dǎo)人和團隊起了決定作用，要學(xué)習(xí)對方敢于開拓、敢于創(chuàng)新的精神、思想、觀念和方法；對當(dāng)前形勢要有信心，危機既是危，也是機，要辯證看待，我們集團出口以中低端商品和吃穿用必需品為主，危機對我們也帶來機遇。
董事長王挺革最后作總結(jié)講話，要求：一、積極充分利用好廣交會資源。各企業(yè)要將廣交會作為4個平臺：一是接單和業(yè)務(wù)洽談平臺。二是掌握了解信息平臺。要到不同展區(qū)調(diào)研，每屆廣交會不同企業(yè)、不同商品、不同展區(qū)都有好、中、差情況，要深入分析其中原因。三是學(xué)習(xí)平臺。他山之石，可以攻玉，要找到與其他企業(yè)的差距取長補短。四是引進人才平臺。廣交會人才尤其是業(yè)務(wù)員云集，以后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門要到廣交會來，探索引進人才，杭州是很有吸引力的，一個好外貿(mào)企業(yè)一定有優(yōu)勢人才，要通過引進人才來推動企業(yè)產(chǎn)品和市場的轉(zhuǎn)型升級。以后廣交會各成員企業(yè)要將這4個平臺的工作情況報集團。二、各企業(yè)要通過此次廣交會，進一步把握全球嚴峻經(jīng)濟形勢，尋求對策，化挑戰(zhàn)為機遇，對明年工作早思考早研究早安排。三、各企業(yè)要通過對廣新集團的考察，學(xué)習(xí)廣新“瘦身強體”、轉(zhuǎn)型升級的成功之路，堅定發(fā)展信心，把省國貿(mào)集團改革發(fā)展推向一個新水平。
