浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
2008年9月9日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革、副總經(jīng)理胡承江率貿(mào)管部、辦公室有關(guān)人員到技術(shù)集團(tuán)下屬迪達(dá)進(jìn)出口公司進(jìn)行工作調(diào)研。
王挺革董事長(zhǎng)首先聽取了迪達(dá)公司董事長(zhǎng)胡齊揚(yáng)的工作匯報(bào)，并就調(diào)整公司投資產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化存量資源；拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)；加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)品牌運(yùn)作；進(jìn)一步解放思想，探索新的貿(mào)易模式；發(fā)揮人力資源在公司經(jīng)營(yíng)中的核心作用，營(yíng)造人才成長(zhǎng)氛圍等當(dāng)前外貿(mào)經(jīng)營(yíng)亟需重視的問(wèn)題與大家進(jìn)行了探討和研究。
王挺革充分肯定了迪達(dá)公司由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。他指出，迪達(dá)公司的發(fā)展歷程有三個(gè)很不容易：一是從弱小企業(yè)發(fā)展成為凈資產(chǎn)達(dá)6000多萬(wàn)的規(guī)模很不容易；二是在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是近幾年嚴(yán)峻的形勢(shì)下能保持穩(wěn)定發(fā)展很不容易；三是企業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)到多角化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能較好控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步健康發(fā)展很不容易。
王挺革指出，針對(duì)迪達(dá)公司的實(shí)際，要在省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大戰(zhàn)略背景下，必須做好的四項(xiàng)工作：一是要有明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位。市場(chǎng)越成熟，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該越明晰，迪達(dá)公司要不斷創(chuàng)新、探討自己的目標(biāo)，要在貿(mào)易的背景下，探索資源整合的有效途徑。二是要進(jìn)一步探討貿(mào)易的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行挖掘、調(diào)整。三是要進(jìn)一步探索新的商業(yè)模式。要從自發(fā)型的商業(yè)模式向自覺型的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，運(yùn)用“先進(jìn)營(yíng)銷理念”來(lái)加強(qiáng)自有品牌運(yùn)作，提升公司現(xiàn)有多個(gè)品牌的價(jià)值，在內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域有新的突破。四是要摸索人才引進(jìn)機(jī)制，為迪達(dá)公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新注入新的活力。
迪達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及董事會(huì)全體人員參加了調(diào)研會(huì)。
