浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
2025年以來，浙江化工以 “整合、出海、投資、改革、創(chuàng)新” 五輪驅(qū)動為導(dǎo)向，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級與跨越式高質(zhì)量發(fā)展。截至1月底，公司（含醫(yī)保）進(jìn)出口總額達(dá)9630萬美元，同比增長23.91%，其中出口9279萬美元，增幅23.19%，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。公司已組織4批次跨國貿(mào)易團(tuán)組，赴重點區(qū)域開展商務(wù)洽談，同時積極拜訪國內(nèi)核心工廠與客戶，構(gòu)建深度協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈體系。公司越南項目團(tuán)隊協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同組成考察團(tuán)，前往越南實地調(diào)研當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、市場需求及產(chǎn)業(yè)配套等情況，共同挖掘市場機(jī)遇，攜手開拓越南市場，為公司國際化發(fā)展開辟新路徑。
2025年工作計劃
浙江化工將持續(xù)踐行“1331”戰(zhàn)略，以醫(yī)化專業(yè)化整合為契機(jī)，明確2025年是“整合與發(fā)展”關(guān)鍵年，堅持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)改革、促發(fā)展、防風(fēng)險”的主基調(diào)，梳理行業(yè)及公司發(fā)展痛點，培育發(fā)展新動能，堅持全面預(yù)算工作，統(tǒng)籌做好“整合驅(qū)動、出海驅(qū)動、投資驅(qū)動、改革驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動”五大部署，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級與跨越式高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“四個項目”為抓手，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，推動全面從嚴(yán)治黨工作體系化建設(shè)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效。謀深謀實“十五五”規(guī)劃，加快產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。三是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。穩(wěn)妥有序推進(jìn)醫(yī)化整合，完善職工持股會制度，聚焦數(shù)字化創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。著力提升管理效能，強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，樹牢安全發(fā)展理念，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
重點經(jīng)營項目
樹牢“鏈?zhǔn)健彼季S。以公司6個集采和供應(yīng)鏈專項小組為著力點，深化集采策略、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，通過投資、控股、參股設(shè)立工廠或與工廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等多種形式增強(qiáng)產(chǎn)品的自主性和可控性，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)。全面推進(jìn)印尼分公司以及越南辦事處籌建工作，探索將出海模式復(fù)制到南美、中東、金磚五國、“一帶一路”沿線國家等市場，打造具有國際競爭力的跨國公司。
提升技術(shù)創(chuàng)新能力。立足當(dāng)下商業(yè)化項目，充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，從而贏得更多穩(wěn)定客戶與項目來源。全方位加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造特色服務(wù)品牌，塑造差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長與品牌價值的穩(wěn)步提升。
