5月13日下午，集團(tuán)在梅地亞賓館召開了2010-2015發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會，邀請集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃課題組組長、復(fù)旦大學(xué)芮明杰教授作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)報告。
芮教授圍繞集團(tuán)“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的核心戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、指導(dǎo)原則、統(tǒng)籌關(guān)系、階段劃分等作了說明，并結(jié)合對集團(tuán)的SWOT分析，介紹了十二五期間集團(tuán)的戰(zhàn)略思路與目標(biāo)在規(guī)劃中的定位，重點闡述了商業(yè)模式的創(chuàng)新，戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)以及推進(jìn)戰(zhàn)略實施的各項措施。芮教授強(qiáng)調(diào)指出，省國貿(mào)集團(tuán)要成為“具有全球視野、國際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”，必須著力提升五項核心能力。一是全球資源配置能力。要求集團(tuán)加強(qiáng)國外分銷與采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升具有國際化視野與工作能力的人才儲備。二是國際化運(yùn)作能力。要用全球化的理念來重塑企業(yè)員工，創(chuàng)新實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實無縫對接、傳統(tǒng)與現(xiàn)代協(xié)同的新型業(yè)態(tài)。三是產(chǎn)業(yè)洞察能力。要不斷探索商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新問題、新趨勢，深入研究金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素與難點，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，尋求業(yè)務(wù)之間互動發(fā)展的路徑與機(jī)制。四是價值鏈掌控能力。要求集團(tuán)在商貿(mào)流通領(lǐng)域強(qiáng)化增值服務(wù)、終端銷售等價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極占據(jù)金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升價值鏈自身掌控力，并通過三大業(yè)務(wù)板塊的互動發(fā)展在協(xié)同中強(qiáng)化價值鏈掌控力。五是管理創(chuàng)新能力。核心工作是建立完善的戰(zhàn)略管控體系與四大高端管理平臺。
集團(tuán)董事長王挺革在會上作了重要講話，對下一階段戰(zhàn)略實施提出了三方面的要求：
一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫意識。學(xué)習(xí)理解規(guī)劃是有效實施規(guī)劃的根本基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃不僅對集團(tuán)下一階段的發(fā)展提出了科學(xué)的戰(zhàn)略舉措，更是一本很好的管理決策操作教材。學(xué)習(xí)好、理解透戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠幫助我們思考、解決企業(yè)發(fā)展遇到的各類問題，堅定執(zhí)著地推進(jìn)各項措施的具體實施；規(guī)劃提出要做好商貿(mào)流通的加快轉(zhuǎn)型、金融服務(wù)的開辟藍(lán)海、產(chǎn)業(yè)投資的內(nèi)涵升級三篇文章，關(guān)鍵是加快商業(yè)模式創(chuàng)新和優(yōu)化母子公司管控，抓住學(xué)習(xí)的重點。
二是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任感是“厚德載物”的基本要求。我們要以對社會、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行使命，不辱使命；要將責(zé)任科學(xué)化，要善于抓重點和難點，把握關(guān)鍵，突出亮點，在追求從優(yōu)秀到卓越的過程中，保持競爭優(yōu)勢和基業(yè)常青；要努力超越自我，只有站在超我的境界，才能跳出自我，更科學(xué)找準(zhǔn)自身定位，把握未來的趨勢，更好地實現(xiàn)自我。
三是要推進(jìn)人才強(qiáng)企。優(yōu)秀的人才隊伍建設(shè)始終是集團(tuán)工作的重心之一。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，努力構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為戰(zhàn)略實施舉措之一，集團(tuán)已成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 明確今年集團(tuán)人才工作要創(chuàng)建好三個機(jī)制。一是以人力資源與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配為目標(biāo)，多渠道、多方式地引進(jìn)人才，初步建立起適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才引進(jìn)機(jī)制；二是通過規(guī)范程序，提高公信度，擇機(jī)在合適的崗位上推廣公開招聘和競爭上崗，逐步建立健全“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的人才選拔使用機(jī)制；三是擬定全面培訓(xùn)計劃，集團(tuán)上下聯(lián)動，共同實施，建立多層次、多方位的人才教育培訓(xùn)機(jī)制。
最后，王董事長強(qiáng)調(diào)指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是全體國貿(mào)人的神圣使命，是大家一起繪制的宏偉藍(lán)圖。相信通過國貿(mào)人共同的努力，我們一定能實現(xiàn)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，把集團(tuán)打造成一個不斷追求卓越的領(lǐng)先企業(yè)。
集團(tuán)本部全體人員，各成員公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，三級公司負(fù)責(zé)人、部分集團(tuán)離退休老干部及參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)近300人參加了培訓(xùn)會。（郭 峻）
