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      3月15日，省國資委副主任朱恒福，黨委委員、企領處處長鄭偉，副巡視員錢新江，在集團總經理孫建華、副總經理、東方股份公司黨委書記藍翔的陪同下，到東方股份公司調研指導工作。
      調研會上，東方股份總經理金朝萍代表經營班子，就公司經營情況、“109項目”重組進展、金控平臺發(fā)展初步構想以及需要政策支持等事項作了匯報。近年來在省委省政府、省國資委的關心和支持下，東方股份積極貫徹國貿集團“轉型、發(fā)展、突破”的總綱，全力推進109項目重組，主動控風險、調結構、抓轉型，促進提質增效，基本消化了歷史壞帳，夯實了資產質量，企業(yè)改革發(fā)展保持了良好勢頭。109項目在去年12月份獲證監(jiān)會審核通過，目前正在加緊辦理工商變更及交割審計，預計募集資金、股份發(fā)行等全部工作在五月底前可望完成。公司聘請了德勤會計師事務所作為外部顧問來幫助制定金控平臺戰(zhàn)略規(guī)劃，專程赴山東魯信集團、魯證期貨等企業(yè)學習調研，并引入了首席戰(zhàn)略官。未來東方股份將致力打造以“大資管”為核心，最具特色的國有金融控股集團。
      朱恒福認真聽取了東方股份經營班子的情況匯報，對公司近幾年來的發(fā)展成績給予充分肯定。他指出，東方股份今年已經上市20年，雖然出過一些風險，但發(fā)展總體是不錯的。這些與國貿集團的正確領導，與東方全體班子的努力密不可分。他特別強調，打造省屬金控平臺是省委、省政府從推進金融產業(yè)發(fā)展的重要性和迫切性發(fā)展做出的重大戰(zhàn)略布局，東方股份面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，希望國貿、東方兩級領導班子不辱使命、勇挑重擔。
      朱恒福結合金控平臺發(fā)展提出了五點具體要求：一是要做好金控平臺戰(zhàn)略的頂層設計。金控平臺有其特殊性，省委省政府高度重視，國貿集團和東方股份公司要加強對平臺發(fā)展定位、管控模式的思考，從培育省屬金控平臺的角度做好長遠規(guī)劃；二是要加快主業(yè)的轉型。東方股份要從商貿主業(yè)向金融服務為主、電商為輔轉型；國貿旗下未來重點發(fā)展金融、商貿、醫(yī)藥三大板塊，力爭三個板塊各培育一家上市公司做平臺；三是務必加強金融板塊的風險管控。金融業(yè)具有特殊性，一旦發(fā)生問題往往會引發(fā)較大的社會負面影響，因此要高度重視；四是要積極發(fā)揮好上市平臺作用。全力支持以東方為平臺進行市場化收購，加大兼并重組力度，這也是推進資產證券化的需要；五是要加大改革力度。金融行業(yè)作 為充分競爭領域，經營團隊的市場化是未來的重要方向，組織部門、國資監(jiān)管部門的思想是開放的，鼓勵企業(yè)在薪酬激勵、用人機制和管理體制方面大膽改革、勇于創(chuàng)新。
      錢新江副巡視員和鄭偉委員隨后分別對發(fā)揮東方股份上市平臺作用，加快內部資源梳理、推進國企資產證券化工作，以及加大金控平臺的人才隊伍建設等方面提出了希望和要求。

      集團總經理孫建華對省國資委領導一直以來對國貿集團及東方股份的支持和關心表示真誠感謝。他指出，109項目對國貿集團和東方股份都是一次全新的挑戰(zhàn)和機遇。如何推進金控平臺建設，目前上上下下都在探索，在現(xiàn)有的體制下如何管而不死，必須在思路上有所突破，從有利于企業(yè)發(fā)展的角度予以更大力度的支持。從業(yè)務上分析，重組后東方股份的金融牌照增加了，但還是存在“短板”，要繼續(xù)通過市場化方式做好資源優(yōu)化整合。從管理上分析，要研究適應金控平臺的管控模式，發(fā)揮好牌照資源的協(xié)同功能，實現(xiàn)1+1＞2的效應。從團隊建設上分析，要適應金融主業(yè)的發(fā)展需要，班子的專業(yè)化程度還要加強，體制方面也要創(chuàng)新，要引得進、留得住。最后，孫建華總經理表示，國貿上下將積極落實省國資委的調研指導意見，深入研究政策，用好政策，加快探索、深化改革，力爭從各方面創(chuàng)造有利于金控業(yè)務發(fā)展的環(huán)境，爭取走在國企改革的前列，當好排頭兵，為深化國企改革、推動全省金融產業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。他同時希望省國資委領導一如既往關心支持國貿集團和東方股份的發(fā)展，共同扶持把東方金控平臺做強做大。

（東方股份）